Afval scheiden op 100.000 m²: TMA Logistics zet stappen in havengebied Amsterdam Westpoort

Met circa 100.000 m² aan warehouses en grote multi-purpose terminals in en rond het Noordzeekanaalgebied opereert TMA Logistics op grote schaal. Als logistieke dienstverlener in containerlogistiek verzorgt het bedrijf multipurpose logistiek. Dat betekent: verschillende goederenstromen, uiteenlopende werkzaamheden en een grote behoefte aan flexibiliteit.

Juist deze veelzijdigheid brengt ook complexiteit met zich mee. Bij de inslag en verwerking van goederen in de warehouses ontstaan verschillende afvalstromen en is goed afval scheiden essentieel. Hoe organiseer je dat efficiënt, veilig en duurzaam in een omgeving waar tempo en flexibiliteit leidend zijn? 

Een gedeelde ambitie
Coen Weijers, QHSE manager bij TMA, werkt al meer dan 10 jaar bij het bedrijf en is een groot voorstander van afval scheiden en grondstoffenbehoud. Zijn drive om te verduurzamen werkt aanstekelijk. Samen met Marit Bus, implementatiemanager bij GP Groot, buigt hij zich regelmatig over nieuwe, onverwachte vraagstukken.

Dit is soms complex maar de gezamenlijke wil om vooruitgang te boeken overheerst. Beide partijen zien volop kansen om TMA verder te verduurzamen.

Op zoek naar de juiste afvalpartner 
Coen zocht voor TMA een afvalinzamelaar die meer doet dan alleen inzamelen van afval. Een partner die meedenkt, positie durft in te nemen in de keten, investeert in innovatie en recycling en begrijpt dat duurzaamheid moet aansluiten op de dagelijkse praktijk van een logistiek dienstverlener. Maar vooral een partner die inzicht en advies geeft om primaire grondstoffen te behouden en de CO ²-uitstoot te verminderen.

Die partner vond TMA in GP Groot. Misschien speelt het van origine gedeelde West-Friese DNA een rol, maar vooral de gezamenlijke visie op toekomstbestendig ondernemen verbindt.

Van inventarisatie naar gefaseerde aanpak
Marit Bus: “Voordat we starten, maken we altijd een afvalbeheerplan. Ik heb de locaties van TMA bezocht en Coen heeft me uitgebreid meegenomen in de processen en de uitdagingen waar hij dagelijks mee te maken heeft. Ons eerste doel was: orde op zaken stellen. De inventarisatie leverde direct waardevolle inzichten op. Op basis daarvan is gekozen voor een gefaseerde aanpak.”

Afval scheiden vraagt om gedragsverandering. Processen in één keer volledig omgooien werkt niet in een dynamische organisatie als TMA. Marit: “Medewerkers moeten eerst worden meegenomen: informeren, bewustmaken en ondersteunen met duidelijke visualisaties – ook in verschillende talen. Daarnaast zoeken we naar quick wins om snel en zichtbaar resultaat te boeken.”

Inzicht via digitale omgeving
Inmiddels zijn er bij TMA rond de 150 rol-, afzet-, en perscontainers geplaatst. Coen: “Wij maken actief gebruik van de online portal ‘MijnGPGroot’. Daarmee hebben we goed inzicht in onze afvalstromen en kunnen we op locatieniveau makkelijk bijsturen.”

Dat inzicht leidt direct tot slimmer afval scheiden: ook om afvalstromen slimmer te organiseren:

• Veegvuil met koffiebonen wordt apart ingezameld als vergistbaar afval, in plaats van restafval.
• Bigbags worden gescheiden ingezameld en gerecycled, in plaats van hoogcalorisch restafval.
• De inzameling van folie is verbeterd, waardoor deze stroom nu beter gerecycled kan worden.

Samen bouwen aan structurele verduurzaming
De eerste stappen zijn gezet, maar dit is nog maar het begin. Coen:

Soms zit de winst in een kleine aanpassing, soms in een nieuwe manier van inzamelen. Door continu samen te blijven verbeteren, bouwen TMA en GP Groot stap voor stap verder aan een structureel duurzamere werkwijze, waarin afval scheiden een vanzelfsprekend onderdeel is van de dagelijkse operatie.